2010年是齐都药业着力推进发展方式根本转变的关键一年，我们必须采取得力措施，加大工作力度，在内涵发展上下功夫，切实做好转方式调结构这篇文章。
　　苦练内功，狠抓基础管理。一是深化成本管理改革。加大成本考核力度，优化原材物料采购方案，实现全员全过程成本控制。二是不断提升产品品质。通过加大质量监控力度和实行全过程质量监控，确保产品安全有效，同时不断提升产品标准研究能力和技术攻关能力，努力提高产品质量标准。
　　多措并举，力争营销突破。实施重点政策倾斜，加强对重点医院、重点产品和重点人员的扶持和考核，做好终端医院的开发维护，进一步稳固和拓展市??；做好专业营销，加强产品知识、营销理论和实战技能培训，不断推进新特药、固体制剂和临床营销等队伍建设，进一步提升市场纵深营销能力；强化品牌战略，全力打造单品类过亿产品，以点带面，进一步搞好品牌营销。
外引内强，提升研发水平?！　〗柚饬Γ浞忠劳猩蕉≈卮笮乱┐粗萍际趿舜笃教ê蜕蕉笱б┭г旱群献髟盒５募际踔С?，不断提升产品综合研发实力；提升内力，加强研发队伍和课题带头人队伍建设，围绕公司重点产品系列和优势品种，坚持仿创结合的原则，在确保公司产品实现正常更新换代的基础上，集中力量开发一到二个一类新药。
　　自提横杆，搞好项目建设。切实围绕公司十二五规划，本着技术含量高、建设标准高等原则，积极稳妥、有计划有步骤的推进技术改造和项目建设工作。对能够促进企业实现转方式调结构的项目要优先考虑、重点抓好，努力促进形成药物制剂、药用包材、原料药与医药中间体三大板块并举的产品格局。近期重点工作是搞好齐都药业科技园注射剂大楼的建设规划。
　　信心凝聚力量，激情创造辉煌。只要我们全体齐药人拼搏进取，扎实苦干，就一定能够实现转方式、调结构的奋斗目标，走好内涵式发展之路。